come posso aiutarti

Ti piacerebbe aumentare gli utili a parità di fatturato, dipendenti e poltrone?

Fai fatica a incassare i soldi dai pazienti?

Sei sempre di corsa, oberato dal lavoro e dalle incombenze e non riesci più ad avere tempo per te e la tua famiglia?

Hai ingrandito lo studio ma senti di non essere sufficientemente preparato al salto di livello appena fatto?

Pensi che il tuo personale è poco motivato?

Non sei il solo ad affrontare quotidianamente uno o più di questi problemi.

Purtroppo durante il tuo percorso di laurea gestione manageriale e marketing sono state totalmente trascurate e, come avrai ben capito sulla sua pelle, sono diventate parte fondamentale del buon andamento del tuo studio e della tua libertà personale e finanziaria.

Se il tuo desiderio è far crescere la tua attività, gestire lo studio in maniera più imprenditoriale delegando efficacemente il lavoro a tuoi collaboratori, avere più tempo libero per te e la tua famiglia, posso essere al tuo fianco e aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi.

Da anni sono focalizzato nella gestione extra clinica della Prima Visita.

Il mio lavoro si colloca esattamente tra il marketing e l’erogato.

Dove per marketing intendo l’attività che si occupa di procacciare nuovi potenziali pazienti per lo studio, e l’erogato è tutto ciò che consegue l’accettazione del preventivo e l’inizio delle cure.

Il mio operato è esattamente nel mezzo di queste due attività.

Massimizzo i risultati del marketing e mi occupo di creare le condizioni per convertire il maggior numero di pazienti da potenziali a effettivi attraverso:

– la revisione del suo flusso di prima visita, con l’intento di renderlo più snello ed efficace, – la creazione degli obiettivi e le strategie necessarie per perseguirli,

– la creazione di un sistema di monitoraggio che aiuti a capire in maniera semplice e immediata l’andamento del lavoro,

– la creazione di un sistema di gestione con il fine di rendere chiaro a chi ne è coinvolto quali sono le sue mansioni, come le deve svolgere e cosa ci sia aspetta da lui/lei,

– migliorando la customer experience del paziente in prima visita,

– istruendo e allenando le persone che si occupano della presentazione del preventivo e della gestione extra clinica del paziente sulle principali tecniche di comunicazione efficace, vendita e gestione delle obiezioni,

– aumentando le prestazioni e le chiusure dei piani di cura e dei preventivi.

Oltre questo, all’interno del mio lavoro di consulenza, mi occupo di creare i giusti presupposti per fare in modo che l’attività dello studio successiva all’accettazione del preventivo possa essere svolta nel migliore dei modi e le prestazioni erogate secondo gli standard qualitativi, le tempistiche e le esigenze dello studio.

Questo ti permetterà di:

– avere delle agende più organizzate,

– ottimizzare le tempistiche in poltrona,

– rendere più profittevoli gli incontri con pazienti,

– diminuire i costi e aumentare l’utile.

Si inizia da un primo Check Up per capire lo stato di salute dello studio e con un’intervista in cui verranno dichiarati i tuoi obiettivi.

Come ti dicevo, proprio come segno di massima trasparenza ogni fase è tracciata attraverso documentazione condivisa.

La mia consulenza è fortemente strutturata e orientata ai numeri.
Ricorda…
“Solo quello che può essere misurato può essere migliorato”.

Il metodo che utilizzo e applico è quello del ciclo di Deming suddiviso in quattro fasi:

1. Pianificazione
2. Esecuzione
3. Controllo
4. Revisione

Questo ci permetterà di tenere costantemente sotto controllo i tuoi flussi di lavoro e i tuoi numeri per arrivare al nostro obiettivo.

Se quello che cerchi è l’ottimizzazione delle tempistiche, una una gestione snella e consapevole all’insegna della massima trasparenza, orientata agli obiettivi e ai risultati, questo tipo di consulenza è quella che fa per te.